Une politique de développement culturel innovante et ambitieuse inaugurée en 2004 (un Opéra citoyen) :

−    Publics éloignés de l’offre culturelle, ancrage territorial, démarche pragmatique et partagée.
−    Partenaires publics et mécènes (La Poste, GFC Construction…).
−    Mobilisation des ressources internes de l’Opéra / Formation continue des artistes.
−    Exemples d’actions : Opéra côté cours (handicap), Culture à l’hôpital, projets avec les prisons, les fêtes de quartiers, ouverture de la Maîtrise de l’Opéra à une plus grande mixité sociale, projet(s) Kaléidoscope.
Et une question centrale : que faire pour que l’opéra existe encore dans 100 ans ?
=> Un projet fortement imprégné par la question de l’art et la culture, qui deviendront le quatrième pilier (ou le premier ?) de la politique de développement durable de l’Opéra de Lyon.

Pilier culturel :
Transmission des œuvres et du patrimoine ; transmission des métiers et des savoir-faire.

Pilier sociétal :
- Politique d’ouverture et d’accessibilité à l’art, à la culture et  aux pratiques artistiques à destination de tous les publics et notamment de ceux qui en sont le plus éloignés,

- Accompagnement des parcours professionnels : insertion professionnelle, emploi des seniors, gestion prévisionnelle de l’emploi et des compétences, etc.
- Diversité et égalité professionnelle.
- Qualité de vie au travail.

Pilier environnemental :
Réduction de l’empreinte écologique de l’Opéra de Lyon.

Pilier économique :
- Gouvernance d’entreprise responsable (harmonisation des méthodes de travail entre les services, concertation en interne, transparence),
- Respect des équilibres budgétaires (maîtrise des dépenses de fonctionnement, développement des  ressources propres : partenariats et mécénat).

Faire et apprendre “en marchant“ : une nécessité pour répondre à la complexité théorique du développement durable et ses difficultés de mise en œuvre.
Travailler avec nos forces internes, même si cela prend plus de temps.
Se faire accompagner par des experts : diagnostic et préconisations, sensibilisation des salariés (2008), Bilan Carbone® (2009), formations à l’éco-conception (2009), outil d’éco-conception (2010 / en cours), diagnostic discrimination/diversité (2010 / en cours).

Développer les partenariats et les réseaux :
−    Les partenaires institutionnels : l’ADEME, le Grand Lyon, la Région Rhône Alpes, la Ville de Lyon, la Bibliothèque nationale de France.
−    Les partenaires de la filière professionnelle : Maison de la Danse, Biennale de la Danse de Lyon, Théâtre des Célestins, Subsistances, Toboggan…
−    Les partenaires/prestataires : CYCLECO, La Roue Verte.
−    Et d’autres à venir.
−    Les réseaux : IMS Entreprendre pour la Cité, club développement durable du groupe AUDIENS, AFNOR.

2006 : mise en œuvre du Plan de Déplacement d’Entreprise de l’Opéra de Lyon.
2006-2008 : Kaléidoscope acte 1 (300 amateurs d’Oullins, Lyon et Vénissieux, accompagnés de professionnels, créent des petites formes d’opéra présentées au public sur les pentes de la Croix-Rousse et à Vénissieux).
2008-2010 : Kaléidoscope acte 2 (400 amateurs d’Oullins, Lyon et Vénissieux, accompagnés de professionnels, créent un spectacle unique présenté sur la grande scène de l’Opéra de Lyon)
Septembre 2009 : résultats du Bilan Carbone® (2009).
Juin 2010 : lancement d’un plan d’actions carbone.

Qu’est-ce que c’est ?
Un centre de ressources implanté dans l’est lyonnais, à la fois lieu de répétition et de production, de formation et d’insertion, de rencontre et d’expérimentation : un lieu mixte de production et médiation.

Ses ambitions :
Enracinement plus profond de l’Opéra de Lyon dans la cité, optimisation des ressources techniques et pédagogiques de l’Opéra, capitalisation sur les savoir-faire et les métiers, ouverture, formation artistique et technique, accompagnement des pratiques amateurs et de l’émergence artistique.

Synthèse des questions de développement durable à l’Opéra de Lyon :
−    Vecteur de la politique de développement culturel : vivre ensemble.
−    Lieu unique de travail / amélioration des conditions de travail des techniciens et des artistes : travailler ensemble.
−    Bâtiment HQE respectant le référentiel habitat durable du Grand Lyon.
−    Plan  de financement prévoyant 20% de mécénat privé / économies dues à la réunion de tous les services de production / élément d’attractivité et de valorisation du territoire.

L’opération est lancée le 6 mai 2009 et les résultats présentés le 17 septembre, sur la base de données d’activité de l’année 2008.
La méthode choisie est celle de l’ADEME, dite Bilan carbone® (version entreprise n°6). Après consultation de quatre prestataires, le cabinet Inddigo (accrédité ADEME) est choisi pour réaliser le Bilan carbone® de l’Opéra. 

Le “poids carbone“ de l’Opéra de Lyon en 2008 : 3.000 tonnes équilavent CO2 (Teq CO2).

−    Les déplacements des spectateurs.
−    Les déplacements professionnels en avion (ils représentent 95% des émissions de GES des déplacements professionnels).
−    Les achats éco-responsables.
−    Les trajets domicile/travail.
−    L’utilisation de l’énergie.
−    La communication.
−    La restauration.
−    Les éco-gestes.

Le plan d’actions carbone est issu de propositions faites par des groupes de travail internes sur la base  de six des enjeux identifiés. Pour la première fois l’Opéra de Lyon se fixe comme horizon la réduction de ses émissions de GES, mais ne se fixe pas encore d’objectifs quantifiés.
Pour le mettre en œuvre il devra solliciter de façon très concrète certaines de ses parties prenantes : fournisseurs et prestataires de services, spectateurs, salariés, maîtres d’œuvre.
Les actions liées aux enjeux « utilisation de l’énergie » et « restauration » n’ont pas fait l’objet de propositions de groupes de travail et sont menées respectivement par le service Exploitation et la filiale Restauration de l’Opéra de Lyon.
Le travail sur les émissions de GES est mené parallèlement au développement d’un outil d’éco-conception, réalisé par l’entreprise CYCLECO et destiné aux équipes techniques de l’Opéra. Il porte sur quatre problèmes environnementaux : la santé humaine, la qualité des écosystèmes, le changement climatique (émissions de GES) et l’épuisement des ressources.

ADEME, agence de l’environnement et de la maîtrise de l’énergie.
Soutient l’Opéra de Lyon en finançant 50% du coût de son Bilan Carbone® et des formations à l’éco-conception. En 2010 l’ADEME renouvelle son soutien en finançant 50% du coût prévisionnel de développement et de lancement de la plateforme de covoiturage événementiel.

IMS Entreprendre pour la cité, association reconnue d’intérêt public créée en 1986 par Claude Bébéar pour “aider les entreprises à développer des initiatives génératrices d’une plus grande équité sociale et créatrices de valeur pour les territoires où elles sont implantées“.
Accompagne l’Opéra de Lyon en 2010 dans la réalisation de son diagnostic sur les questions de la discrimination et de la diversité.

INDDIGO, cabinet spécialisé en ingénierie du développement durable.
Réalise le Bilan Carbone® de l’Opéra de Lyon et l’accompagne dans la définition d’un plan d’actions visant à réduire ses émissions de gaz à effet de serre.

SETE-MIP environnement, entreprise spécialisée dans l’analyse de cycle de vie (ACV) des produits.
Forme les responsables techniques de l’Opéra de Lyon à l’éco-conception et participe à l’élaboration de l’outil d’éco-conception.

EVEA Conseil, cabinet de conseil en éco-conception et développement durable.
Dispense les formations à l’éco-communication et aux achats éco-responsables au sein de l’Opéra de Lyon.

TRANSITEC, cabinet d’ingénierie spécialiste des questions de déplacements et de mobilité.
Réalise avec l’Opéra de Lyon son Plan de Déplacement d’Entreprise (PDE) en 2006 et en fait le bilan en 2009.

Les TCL
Sont partenaires de la mise en œuvre du PDE de l’Opéra de Lyon.

AFNOR, association française de normalisation.

AUDIENS, groupe de protection sociale des métiers de l’audiovisuel, de la communication, de la presse et du spectacle.

Philippe Meirieu, sociologue spécialiste de l’éducation, livre sa vision du développement durable à l’Opéra de Lyon.
Lire le texte de Philippe Meirieu.
A la soirée d’ouverture des 5^e “ Assises du développement durable (Lyon, janvier 2009), Serge Dorny, directeur général de l’Opéra de Lyon, donne sa réponse à la question :Quel héritage laisserons-nous à nos enfants ?“.
Lire le discours de Serge Dorny.

NOVETHIC, filiale de la Caisse des Dépôts, centre de recherche sur la Responsabilité Sociale et Environnementale des entreprises (RSE) et l'Investissement Socialement Responsable (ISR), est également un media expert sur le développement durable.